汉寿县现代农业投资开发有限公司（简称“农投公司”） 深入实施“强工稳农、活旅靓城”发展战略，大力推进“双区牵引、六轮驱动”，以拓展经营、项目建设等为抓手，砥砺深耕，多元模式构建现代国企，推动公司高质量发展。
挖潜力，添动能，提升强筋健骨功能。农投公司积极盘活资产，入股康普药业有限公司、湖南星农村镇银行、华乐食品有限公司等资产效益良好的企业。对汉寿农村资源（含山林、旱土）进行全面清理，录入总面积35.28万亩，增加3.5万亩，已发包10万亩，入库资金近3000万元，对比已往资产收益率提高67.18%，有效阻止了农村集体资源的遗漏、隐匿、流失和低价外包。公司现已获得龙潭桥、军山铺等11个乡镇管道燃气经营权，获得丰家铺镇龙虎山和崔家桥镇回龙潭板2处岩矿山砂开采经营权。将全县中小学校商店经营权打包进行托管经营，实现集体资产经营增收1601万元。安达劳务、安达物业、安达汽车、军刘加油站、蔬菜公园等经营项目2022年创收800万元；蔬菜管理处完成接待参观人员、研学活动的师生、蔬菜节会等活动近100场（次）3.2万人次；“汉寿蔬菜”带动周边围堤湖居民蔬菜种植产值达2.1亿元。
争项目，夯基础，加大固定资产投资。2022年，公司项目总投资5.45亿元，高标准、高质量顺利完成六号大道东延伸线双向六车道3383米建设。乡村振兴滑泥湖项目清理了毛家滩回维乡1000亩池塘、废弃水产养殖水域，提质、改扩建沧港镇村级道路5条，打通了镇村县域经济纽带。在六号大道两侧配置了甲鱼、莲藕、蔬菜等雕塑49处，向来往司乘人员展示了汉寿县蔬菜、甲鱼等特色产品。高质量完成政务中心装修、搬迁，改善了服务环境，方便了办事群众。年处理110万吨污水的高新产业园区污水处理厂、太子庙镇100套保租房今年8月初将投入使用。
谋长远，布大局，激活发展“动力源”。农投公司积极谋划长远，多元布局，开拓创新，激发激活公司生存、发展的动力源头，形成拳头产品、树立支柱产业、打造农投品牌，推动公司高质量发展。一是激发经营增收。对现有的安达劳务、安达物业、蔬菜公园、农投石化等子公司确定2023年经济责任指标、任务，分解到部室到人，加强经营管理、创新经营模式、挖掘经营效益，确保增产增收。二是激活项目开发。今年将启动319国道沿线乡镇燃气管道的铺设经营、农村集镇充电桩建设、三个加油站建设、高新区标准厂房建设、崔家桥镇回龙潭板岩矿开采、金石垸采区河道疏浚及配套工程等，在8月底污水处理厂投入运营。争取砂石市场行情稳定情况下盈利5000万元。三是谋划产业布局。农投公司高位谋划清洁能源、中药材种植加工、地理标志农产品等产业项目布局。今年初与长安湖南新能源科技有限公司达成协议，对方拟在汉寿投资建设渔光互补光伏发电试点项目，预计每租赁1000亩水面，投资2.5亿元，预计总投资额约为25亿元，总装机容量约为400MW（含配套建设储能电站）。5月初，中林国控集团完成汉寿实地考察，与农投公司达成投资协议，采取“院士基地+专业合作社+村集体+农户+收购+加工+仓储+销售”为一体的模式，拟投资8亿元种植10万亩中药材、新建一个中药材加工企业、新建一个康养中心。农投公司倾力开发中华鳖、玉臂藕等地理标志农产品，开发总面积46606亩、总投资11.27亿元。天月湖中华鳖生态养殖基地正在抓紧建设，玉臂藕种植、加工、冷链物流正在形成种植、加工、存储、销售链条，高标准农田乡村振兴绿色发展项目已进入招标流程。四是抓好品牌塑造。争取在五年内打造2-5个走出湖南面向全国、有影响力、有市场占有率的农投公司品牌，让农投公司成为汉寿真正的“龙头”。
作 者：周新贵
编 辑：熊平海
一 审：周海燕
二 审：朱自刚 曹亚玲 童忠平
三 审：张智峰 全海波
责编：熊平海
来源：汉寿县融媒体中心
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